document.write('
')

新博集团官网

西开有限党委召开理论学习中心组学习(扩大)会议

发布时间:2022-09-02         文章来源:党群工作处          浏览:次

8月29日,西开有限党委组织召开理论学习中心组学习(扩大)会议,围绕市场开拓开展专题学习及研讨。西开有限班子成员及各部门负责人参加了学习,公司党委书记、董事长、总经理孟晨主持学习。

会上,集中学习了习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神、《关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意见》系列解读以及国家电网公司全力推进重大项目建设的具体内容,对习近平总书记就研究吸收网民对党的二十大相关工作意见建议的指示精神、《习近平谈治国理政》第四卷部分内容进行了解读,传达了中国西电集团关于认真学习贯彻《反垄断法》、进一步加强反垄断合规管理的通知及党委网络意识形态工作责任制实施细则的主要内容。中心组成员、天水合金、西开精饰、市场营销中心相关人员围绕学习主题,结合市场形势,从各自业务出发,对如何开拓市场进行了交流研讨。

新博集团官网会议指出,与会人员要全面学习掌握此次中心组学习内容,充分认识到市场对企业的重要意义,不断提高思想认识,抓好国家发展机遇,深挖市场潜能,打破固有思维模式,提高市场占有率,增强竞争力和影响力,为推动企业高质量发展提供市场保障。

会议要求,一是深入挖掘市场,努力做到全覆盖。细分市场,深入研究传统市场、新业务市场的产品及产业模式,以新型电力系统和双碳目标为重要抓手,将触角延伸到各个领域。二是紧抓电力新一轮建设高峰,稳住“基本盘”,推动高质量发展。在特高压市场方面,紧抓产品质量提升,在新一轮特高压建设中赢得市场;在常规市场,紧抓国网集中招标机遇,实现中标新突破;同时,网外市场与国网市场相互促进,相辅相成,不断提升市场竞争力。三是搭建高效的营销体系,形成合力。聚焦新业务市场,搭建高效营销体系,实现市场资源在更大范围内共享互济和优化配置,满足企业发展需求。四是各层面深入融入营销工作。班子成员与营销区域建立一对一的联系点,职能部门全力配合营销工作,产品线要不断提高产品竞争力来促进市场中标。五是加强考核和激励力度,实施不胜任退出机制。优化考核评价办法及激励机制,以结果为导向,突出激励性,对不能胜任的业务人员及时调整岗位,强化约束考核机制。六是加强风险防范,形成体系建设。财务、法律事务处要提前介入,从资金和项目的合规性进行考量,建立完整的风险防范体系,从根本上防范风险。七是加大营销队伍建设,优化人员结构。制定详细的营销队伍建设计划,不断充实营销队伍,优化人员结构。八是加强监督,提高执行力,对重点项目要全力督办。纪委办公室与总经理办公室要形成合力,持续跟进监督重大项目,及时发现问题、解决问题、纠正问题。

上一条:后海入浪,奔涌启航
下一条:云程发轫 万里可期 | 西开有限踔厉奋进三季度 喜迎二十大

关闭

必威精装版App西汉姆联 必威体育西汉姆官网 威尼斯人棋牌网站 必威手机精装版 必威体育精装版